Capitaine Commerce^2.0

42stores recrute un pro du e-commerce. Voici un copié collé de la description du poste :

Vous devrez conseiller vos clients (des petites entreprises et des créateurs) dans leur démarche de vente en ligne. Vous les formerez et les accompagnez pour la réussite de leur e-commerce. Pour cela, vous les suivrez à distance sur la durée, mais vous leur apporterez aussi des modules de e-learning. Vous aurez en charge la conception et la réalisation de ces modules.

Le poste est basé sur Rouen (c'est l'occasion de prendre un bon bol d'air frais). Vous pouvez lire l'offre complète sur le blog de 42stores.

L'hébergeur (ou provider) est un animal gourmand en énergie. Il a besoin de s'alimenter à longueur de journée et le cri qu'il lance comme une promesse à la face de tous les webmasters est "24/7".
L'éclairage, la climatisation, les machines veillisantes consommatrices d'énergie comme celles moins coûteuses à l'achat, les langages de programmation (php, asp,...) qui puisent encore plus de ressources (hé oui!...Le web 2.0 est un vilain glouton), tout est réuni pour classer ces prestataires parmi les mauvais élèves en matière de respect de l'environnement.

AISO (Affordable Internet Services Online) est un hébergeur américain hors du commun par le fait qu'il a pensé très tôt (1997) son mode de fonctionnement avec un principe unique et permanent : le respect et la préservation de l'environnement.

Ce n'est pas vraiment un hasard si ce provider est situé en Californie et si A. Schwarzenegger est non seulement le maire de cette ville mais aussi président du très influent Conseil de Défense de l'Environnement (EDF).

En effet, depuis l'arrivée de Schwartzy, l'éco business s'est sérieusement développé en Californie.

Et AISO a multiplié ses efforts.
Lorsque vous visiterez leur site Web vous découvrirez l'ensemble des moyens que l'équipe met en oeuvre pour faire la différence avec cette volonté d'associer la qualité de service à une économie de technologies et de techniques sur tous les plans : 120 panneaux solaires permettent de capter l'énergie qui sera ensuite consommée et stockée dans des batteries. L'éclairage est obtenu par quelques 7 tubes solaires  auxquels s'ajoutent celui des LEDs lorsqu'il fait nuit, le système de refroidissement, les processeurs et jusqu'à la gestion du nombre de serveurs utiles, tout converge vers un but ultime qui se traduit par l'économie de CO2.

Ainsi, AISO réalise une économie de 10 Kg de CO2 par an, l'équivalent de 3,5 acres d'arbres plantés par année.

Le moins que l'on puisse dire c'est qu'il s'agit là d'une véritable stratégie. L'ensemble de la prestation est pensée pour proposer un service compétitif à partir d'une combinaision astucieuse de technologies de pointe. Au bout de la chaîne se trouvent les webmasters qui doivent faire un choix...si possible responsable.

 

liens externes :

AISO

Ikoola (éco hébergeur français)

Pour ceux qui cherchent encore à enrichir leur fiche produit, la vidéo devient une solution intéressante et c'est justement ce que propose la toute nouvelle société nordiste Ventenvideo.com dont je viens de terminer l'interview.

Bonjour Maxime, Venteenvideo.com se propose donc d'enrichir l'offre produit d'un site à l'aide de courtes vidéos conçues à la demande, pourriez-vous nous expliquer ce concept  et ce qui vous a donné l'idée de proposer ce service ?

Effectivement, cette question nous est souvent posée ! En réalité, le concept nous est venu de notre projet initial qui était de créer une boutique d’ustensiles de cuisine en ligne. La concurrence commençait déjà à faire rage il y a 2 ans et nous avions émis l’idée de nous différencier en présentant nos produits par des démonstrations en vidéo.

 

Nous avons donc réalisé un 1^er site il y a un an qui nous a finalement permis de déceler dans la vidéo un formidable outil de promotion des ventes. Nous avons mis de côté la vente pure pour nous concentrer exclusivement dans ce nouveau métier de la vidéo en tant qu’outil d’aide à la vente.

 

Notre concept est aujourd’hui assez simple : développer des solutions clés en main pour doper les taux de transformation des sites marchands mais également pour augmenter leurs paniers moyens, effectuer des montées en gamme et les aider à se différencier.

 

Plus concrètement, nous réalisons l’ensemble de la chaîne de production (tournage, montage, encodage…) intégrant toutefois une forte expertise sur le plan commercial (rédaction de l’argumentaire, scénarisation, ambiance de la vidéo pour faire adhérer au maximum la cible…). C’est sur ce dernier aspect que nous avons notre vraie valeur ajoutée.

Peux-tu me donner un exemple de réalisation ?

Voici des exemples de réalisations :

-          centrale vapeur,

-          multicuiseur,

ou dans un autre style : le clip chauss !

Ok, peux-tu me dire juste deux mots sur l'un de ces deux projets ?
Comment le client vous a approché ? Quels étaient ses besoins ? Quels conseils lui avez-vous apportés ? Est-ce qu'il a été satisfait du résultat ?

Peut-être pouvons nous prendre l’exemple de la Plateforme vibrante. Il s’agit d’un projet représentatif dans ce que la vidéo
peut apporter à un e-commerçant en l’occurrence ici La Redoute.

Les motifs de notre intervention étaient les suivants : expérimenter la
vidéo dans l’enrichissement des fiches produits. Nous leur avons offerts
une solution clé en main : ils nous ont livré le produit, quelques jours
plus tard, nous leur avons livré la vidéo en flash prête à être diffusée.

En terme de conseils, nous nous sommes efforcés de concevoir une vidéo à
forte valeur ajoutée commerciale : en clair, une vidéo qui crée l’impulsion
d’achat (mise en situation, présentation rapide de quelques exercices, biens
faits de l’appareil...)

Le bilan a été très positif et nous a conforté sur le potentiel de la vidéo
pour un site de e-commerce :

1-       Attractivité (vidéo énormément consultée) et différenciation pour
l’enseigne,

2-       Hausse substantielle du taux de transformation,

3-       Montée en gamme et progression du panier moyen.

Peux-tu donner des chiffres concernant l'augmentation du taux de transfo ?

J’attends les retours pour cette opé, les premiers résultats réellement mesurés, ms le resp est parti en congé et rentre j’espère semaine prochaine

Comment vois-tu l'avenir de Vente en VIDEO ?

Nous avons pour volonté de faire de VENTE en VIDEO un acteur majeur dans la conception d’outils d’aide à la vente avec une approche multi canal.

 

Nous croyons beaucoup au potentiel de la convergence entre l’Internet, le mobile, les magasins ou encore les lieux publics…

 

Les bénéfices clients sont considérables et les innovations technologiques devraient sans cesse nous permettre de concevoir des outils toujours plus efficaces commercialement, plus interactifs et mieux segmentés.

 

Prenons l’exemple du canal Internet. Longtemps critiqués pour leurs aspects « trop virtuels Â», les sites de e-commerce peuvent aujourd’hui faire pâlir de jalousie les magasins physiques par leur potentiel de démonstration et d’interactivité. Ex : un module vidéo présentant un appareil de fitness, quelques exercices et ses bénéfices sur différentes parties du corps…

On peut facilement imaginer que d’ici peu de temps de nombreux points de vente physiques créeront des passerelles avec leur contenu en ligne via des bornes interactives et réinjecteront ainsi une nouvelle forme d’interactivité.

C’est en ça que la convergence peut être pertinente : une nouvelle manière de créer de la valeur pour le consommateur.

Maxime, "je te remercie" (Comme le dirait Jean-Pierre Gaillard )

PS de Maxime : "Je retombe sur ta question concernant le taux de transfo. Pas d’infos significatives pour le moment, on sait que le trafic a été important pour l’exemple que je t’avais donné : la plateforme de fitness diffusée sur La Redoute (env. 1 000 visu / mois) pour un produit peu consulté normalement, mais en taux de transfo c’est pas évident car c’est un produit qui se vend peu et que la période d’analyse doit être au moins supérieure à 3 mois pour cela deviennent significatif."

>>Voir Venteenvideo.com

Exemples de clips :

• clip bureau :
  http://www.streamerland.com/scrpt_player/player0box.php?u=381&v=1651&na=10711717
• clip chauss :
  http://www.streamerland.com/scrpt_player/player0box.php?u=381&v=1652&na=85622039
• glouton :
  http://www.streamerland.com/scrpt_player/player0box.php?u=381&v=1653&na=24551845

Lagardère a annoncé le rachat de Doctissimo (CA 2007 : 11,5 MEUR), le premier site féminin français.

Le groupe a acquis 53,4 % du capital auprès des dirigeants (essentiellement le président Laurent Alexandre) et lancera ensuite une offre sur le reste du capital.
L'opération valorise Doctissimo à 138 MEUR, soit un multiple de 20 fois le résultat opérationnel attendu sur 2008, jugé élevé par les analystes. Avec cette nouvelle acquisition (la 7ème dans le domaine d'Internet en moins de 18 mois), Lagardère poursuit sa stratégie de développement dans le secteur où il réalisera plus de 5% de son CA dès 2008, soit une année d'avance par rapport à son plan de marché.

En termes de visiteurs uniques, Lagardère passe ainsi du 16e au 10e rang en France, devenant le premier groupe de médias devant TF1. Il devient également leader des sites français féminins avec 6,5 millions de visiteurs uniques. Lancé en 2000, Doctissimo était initialement un site médical, vite devenu numéro un sur ce créneau.

Il s'est récemment repositionné comme site féminin et a construit son succès sur les forums de discussion, essentiellement positionnés sur des thématiques féminines (santé, grossesse, bien-être).

Source : Fusaq.com

Oui, le titre est tiré directement de chez Adobe. En clair, cela veut dire 'on ferme, on va faire autre chose'. Dans la faq vous trouverez l'explication : 'Adobe a décidé de se concentrer sur d'autres activités.'

A mon avis, on doit boire le champagne chez getty.

Si j'en crois le figaro qui m'envoie sur une page de chez microsoft, Steve Ballmer et ses amis auraient décidé d'offrir un cadeau de départ à la retraite à Bill Gates. Alors que Monique a eu une boite de chocolat, Bill aura Yahoo.

Certes tout le monde est fortement déçu des résultats de Yahoo pour 2007, alors cela fait un peu cadeau moisi. Toutefois Bill est content, parce que pour 44 milliards de $ c'était soit ça, soit des charentaises.


Oui, mais Bill a des grands pieds, au moins comme ça,
alors c'est des charentaises sur mesure